КАДРОВИК УКРАЇНИ № 8 СЕРПЕНЬ 2007

ЗАКОНОДАВСТВО

Моніторинг

Нормативно-правові акти

Постанова Президії Федерації професійних спілок України «Про примірне положення про цехову профспілкову організацію» від 22 лютого 2007 р. № П-10-7

Список сезонних робіт і сезонних галузей, затверджений постановою Кабінету Міністрів України від 28 березня 1997 р. № 278

Лист Міністерства праці та соціальної політики України, Фонду соціального захисту інвалідів «Щодо виконання нормативу робочих місць для працевлаштування інвалідів неприбутковими організаціями» від 6 липня 2007 р. № 1/6-313

Зміна № 2 до Класифікатора професій ДК 003:2005, затверджена наказом Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 29 січня 2007 р. № 4

Коментарі фахівців

Юрій Юров
Зміна № 2 до Класифікатора професій ДК 003:2005

Національний класифікатор України «Класифікатор професій ДК 003:2005» доповнено Зміною № 2 до нього, яка набрала чинності з 1 травня 2007 р. Зміну погоджено Мінпраці України 14 грудня 2006 р. та затверджено наказом Держспоживстандарту України від 29 січня 2007 р. № 4.
У функціональному розрізі кількість позицій (одиниць) змін та доповнень має такий вигляд:

• скасовано 42 позиції (7 — як застарілі, 30 — у зв’язку зі зміною коду КП, 5 — інтегровано з іншими професійними назвами робіт);
• змінено професійну назву роботи у 90 позиціях;
• внесено 205 позицій нових професійних назв робіт, з них 175 — уперше;
• змінено, доповнено та скасовано 51 позицію професійних угруповань

Судова практика

ПРАВО

Трудовий договір

Віктор Костюк
Розірвання трудового договору з ініціативи працівника

Трудовий договір є угодою сторін, отже, кожна сторона може ініціювати його дострокове припинення (розірвання), незалежно від того, у якій формі та на який строк його було укладено. Аналіз трудового законодавства дає підстави виділити такі етапи розірвання трудового договору з ініціативи працівника (звільнення за власним бажанням):

• подання працівником заяви про розірвання трудового договору;
• розгляд роботодавцем поданої заяви і видання наказу про звільнення;
• проведення з працівником розрахунку та видача працівникові належним чином оформленої трудової книжки.

Светлана Заболотная
Заключение трудового договора для выполнения сезонных работ

Работа по трудовому договору, заключенному для выполнения сезонных работ, имеет ряд особенностей, связанных в частности с оформлением трудовых отношений, досрочным расторжением договора, выплатой пособий по временной нетрудоспособности и выходного пособия при увольнении. Кроме того, сезонные работы следует отличать от временных работ и работ по срочному трудовому договору…

Олена Кузнечікова
Сумісництво і суміщення (продовження)

У попередньому номері (№ 7, 2007) було розглянуто умови роботи за сумісництвом, зокрема порядок прийняття на роботу за сумісництвом, режим роботи, оплату праці і соціальні гарантії сумісників. Водночас робота при суміщенні професій (посад) також має низку особливостей. Детальніше — у статті

Умови праці

Микола Стефанков
Атестація робочих місць за умовами праці: Доплати до тарифних ставок (окладів) за роботу в несприятливих умовах

У попередніх номерах ми розглянули суть атестації робочих місць за умовами праці й умови виходу на пільгову пенсію (№ 3, 2007), а також порядок та умови надання щорічної додаткової відпустки за роботу із шкідливими і важкими умовами праці (№ 5, 2007). У цьому номері докладно зупинимося на встановленні доплат до тарифних ставок (окладів) за роботу в несприятливих умовах.
Зокрема, Відповідно до пункту 2 постанови Держкомпраці СРСР і Секретаріату ВЦРПС від 3 жовтня 1986 р. № 387/22-78 доплати за умови праці встановлюються на робочих місцях, на яких виконуються роботи, передбачені галузевим переліком робіт із важкими і шкідливими, особливо важкими й особливо шкідливими умовами праці, у відсотках до тарифної ставки (окладу) у визначених розмірах

Соціальне страхування

Ірина Єременко
Обчислення страхового стажу для оплати листків непрацездатності (у запитаннях і відповідях)

Під час обчислення страхового стажу для оплати листків непрацездатності виникає багато питань щодо зарахування до його складу окремих періодів, під час яких працівник з певних причин не виконував трудових обов’язків, наприклад через хворобу, під час навчання у вищому навчальному закладі, одержання допомоги по безробіттю тощо. Кожен із випадків розглянемо на конкретних прикладах

Ви запитуєте…

Як оплачувати листки непрацездатності, якщо:

1. Працівник захворів на третій день після звільнення у зв’язку зі скороченням чисельності або штату працівників (п. 1 ст. 40 КЗпП)?
2. Працівник захворів через 20 днів після прийняття на роботу (змінив місце роботи, трудовий стаж більше 10 років)?
3. Працівниця за 14 діб повідомила адміністрацію про вихід з відпустки для догляду за дитиною до досягнення нею трирічного віку. Але за цей час працівниця, яка працює на її місці тимчасово, лягає на збереження в стаціонар. Що робити адміністрації?

ПРАКТИКА

Кадрові документи

Віктор Рожнов
Трудовий договір і договір підряду або договір про надання послуг (основні відмінності і правові наслідки)

У процесі господарської діяльності підприємства, установи, організації (юридичні особи) та підприємці (фізичні особи) використовують працю найманих працівників. При цьому перед роботодавцями постає питання: який договір краще укласти з працівником: трудовий чи цивільно-правового характеру? У зв’язку із цим доречно зауважити, що укладений договір, незалежно від виду, має відповідати обов’язковим для сторін правилам, установленим законами або іншими нормативно-правовими актами, чинними на момент його укладення

Досвід підприємств

Анатолий Радчук, Елена Беловодская
Практические вопросы заключения договора подряда

Согласно статье 837 ГКУ договор подряда предусматривает обязательство одной стороны (подрядчика) на свой риск выполнить определенную работу по заданию другой стороны (заказчика), а последний обязуется принять и оплатить выполненную работу. Далее — в статье

Кваліфікаційні характеристики

Кваліфікаційні характеристики помічника керівника, референта, секретарів

Діловодство

Валентина Яковченко
Складання та оформлення службових документів
(рекомендаційний лист)

У попередніх номерах ми розглянули порядок складання й оформлення заяв і автобіографій працівників (№ 6, 2007), а також вимоги до написання характеристики (№ 7, 2007). На продовження теми розглянемо вимоги до складання рекомендаційного листа, який часто помилково ототожнюють з характеристикою

Мовний практикум

ПЕРСОНАЛ

Школа HR

Тетяна Белущенко
Построение и внедрение системы обучения персонала

Построение системы обучения — процесс трудоемкий прежде всего по причине затрат, как временных, так и финансовых. Именно поэтому все сотрудники, в первую очередь руководители высшего и среднего звена, должны четко понимать цели и задачи подготовки персонала и осознавать его значение в успешном функционировании компании.
Рассмотрим основные принципы построения и внедрения системы обучения персонала на примере конкретной компании

Рекрутинг

Сергей Беляев
Чем хороший рекрутер отличается от среднего?

Важный шаг в развитии любой компании — привлечение и удержание лучших рекрутеров. Нужно осознавать, что хорошие рекрутеры не находятся на одной ступеньке со средними. Действительно ли каждый человек, называющий себя рекрутером и работающий в агентстве, является таковым?

Досвід фахівців

Ольга Дигун
Обучение работников и индивидуальные особенности личности

Составляя программу обучения, менеджер по персоналу, как правило, стремится учесть индивидуальные особенности каждого работника. И здесь речь идет не только о таких качествах, как коммуникабельность, целеустремленность, инициативность, обязательность, дисциплинированность и умение работать в команде, но и о склонности сотрудника к определенному стилю обучения…

Психологія і бізнес

Александр Яновский
Разделение полномочий — эффективный способ управления бизнесом

Управляющие бизнесом (в основном это руководители компаний и топ-менеджеры), как правило, испытывают дефицит времени для решения текущих (тактических) и стратегических вопросов. Разделение полномочий и ответственности с членами своей команды позволяет значительно облегчить стрессовую ситуацию. Прибегать к делегированию (разделению) полномочий рано или поздно приходится каждому руководителю. Но далеко не все эффективно его используют и знают, какими критериями следует руководствоваться

С полным текстом статей можно ознакомиться
в журнале «Кадровик Украины» № 8, 2007.
Условия подписки смотрите здесь