Чи можна запровадити погодинну оплату праці, щоб не скорочувати працівників


◦ Військовий облік. Військова служба
◦ Бронювання
◦ Трудовi вiдносини
◦ Звільнення
◦ Скорочення штату
◦ Оплата праці
◦ Система оплати праці
◦ Погодинна система
391

12.10.2026
Підприємство має статус критично важливого і має заброньованих працівників. Але через зростання обстрілів воно втрачає клієнтів і доходи, але працівників скорочувати не хоче. Чи можна запровадити погодинну оплату праці для всіх або частини працівників, щоб їх не скорочувати?

Запровадження погодинної оплати праці не призведе до скорочення витрат на оплату праці.

Думка, що за погодинної оплати праці працівники можуть ходити на роботу, як їм заманеться або як вигідно роботодавцю, є хибною. Залежно від тижневої тривалості робочого часу, тривалості щоденної роботи, кількості вихідних днів і днів тижня, на які вони припадають, визначається річна норма тривалості робочого часу в розрізі місяців, що затверджується окремим розпорядчим актом роботодавця перед початком року. І роботодавець зобов’язаний забезпечити працівників роботою, дати можливість і вимагати відпрацювання норми тривалості робочого часу.

Більше на цю тему див. тут.

Скоротити витрати на оплату праці може допомогти запровадження неповного робочого часу або перегляд розмірів оплати праці працівників у менший бік. Але тоді постане питання щодо дотримання рівня заробітної плати для цілей бронювання як у цілому по підприємству, так і заброньованих працівників зокрема.


ПЕРЕДПЛАТА

за найкращими умовами звертайтесь у відділ передплати

0 800 214 008

або заходьте в

МАГАЗИН

«ЗАПИТАННЯ — ВІДПОВІДЬ»

Безкоштовна пряма телефонна лінія для передплатників

0 800 214 009
044 581 57 07

Пн-Пт з 10:00 до 15:00

ДЕМО ДОСТУП